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广告预算的管理
从某种意义上讲，杭州广告公司广告预算实际上就是一个行动方案。而这个行动方案一旦得以制定、确定，那各个环节均应照此办理。在企业中，每一个管理层次都应在广告预算的有效期限之内严格按照广告预算的各个项目、数额负责具体实施。但是，由于各种不可预测性因素的制约，也许在将广告预算付诸实施进程中出现一些偏差。
为什么要允许出现一些偏差呢？主要是因为在将广告预算方案付诸实施的过程中，难免会遇到各种不可预测性问题而使原定广告计划有所更改的缘故。
如目标市场出现了一些始料不及的变化、经济状况突然进入萧条期或繁荣期等等不可预测性问题都会迫使广告诸调整原来所制定的广告计划，而广告计划的调整又不可避免地会对广告预算施以影响。因此，在各种不可预测性因素的影响制约下，就应允许在实施杭州广告公司广告预算过程中出现一些偏差（这种偏差实际上也是对广告预算进行修正或调整），同时也要求在拟定广告预算时要留有一些伸缩性。
在正常情况下，杭州广告公司各个环节应严格按照广告预算计划的内容开展工作，而且要经常性地对广告预算实施进行检查。有关部门在具体确定的时间段（无论是以周、月或其他形式出现的时间段）结束之后，都要将广告预算实施情况进行整理并将各项实施情况与广告预算中各项具体要求加以对比。同广告预算的实施相类似，各个时间段的具体实施情况也允许出现一些差异。那么，多大的差异在允许范围之内呢？一般来说差异幅度在5%之内即属正常，但这要视具体情况而定。
广告预算的职能作用在于起草计划与管理的宏观作用。为了使广告活动能取得预定的成效，广告预算就要充分发挥其应有的计划管理职能作用，许多广告主（特别是小企业）在拟定广告预算之后便以为完事大吉、放任自流，缺乏为保证广告预算顺利实施而进行的必要跟踪调查。实际上，这样的广告预算就没有能够发挥出其管理的职能作用。如此一来，对广告活动进行科学化管理就会成为一纸空谈。广告预算的管理作用不仅仅是要在本广告预算有效期限内对广告活动开展提供必要的资助和管理。如此循环往复的评估，广告主可以不断丰富经验并在此基础上日臻完善。但不管是什么样的广告预算，都必须充分发挥出其计划与管理职能的作用。
企业策划部广告策划岗位责任制考核
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